江仕超（超哥）
江仕超是超維策略創辦人暨首席品牌策略顧問，2014 年創立品牌行銷匯，累積近 8 萬名行銷、品牌與電商從業者社群。2025 年由商業周刊出版《超維視界》，並系統化提出 4S 超維矩陣 / 4SCW Matrix™：定 Strategy、質 Substance、利 Surplus、率 Scale，協助企業重新判斷品牌定位、溝通品質、利潤結構與成長效率。
江仕超為超維策略 ChaoWei Strategy 創辦人暨首席品牌策略顧問、商周出版《超維視界》（2025）作者。2024 年受邀擔任東南亞跨國市場品牌行銷顧問；專業評論刊載於《哈佛商業評論》全球繁體中文版，文章亦見於商周、經理人、數位時代、風傳媒等平台。
《哈佛商業評論》的個案評論重視問題拆解、商業判斷與觀點密度，也讓江仕超的策略觀點進入更高層級的管理討論場域。
2014 年創立品牌行銷匯，累積近 8 萬名行銷與品牌從業者社群；並於《超維視界》中系統化提出 4S 超維矩陣（4SCW Matrix™）方法論：定 Strategy、質 Substance、利 Surplus、率 Scale，協助企業進行品牌定位重塑、整合行銷規劃與 AI 效能流程設計。
身份脈絡
國發會 / 經濟部 / 外貿協會 等
受國發會指派指導 400+ 公部門社群、外貿協會品牌策略講座主講人、企業內訓含商周 / 天下文化 / 默克藥廠 / 台鹽等。
Wellous 國際市場行銷與廣告顧問
擔任 Wellous（亞太區營養保健品牌、起源於馬來西亞、覆蓋東南亞與大中華市場）國際市場行銷與廣告顧問。具備外商品牌跨市場進入與整合行銷的實戰經驗。
東吳大學大數據行銷講師
曾任東吳大學大數據行銷講師，把品牌行銷實戰與數據分析放進學術教學。具備理論基礎 + 產業實戰的雙軌背景。
從品牌行銷匯到超維策略的完整時間軸，見 品牌行銷匯到超維策略 橋接頁。
原創方法論
由江仕超提出、超維策略持續發展的品牌策略框架。
4S 超維矩陣（4SCW Matrix™）
定、質、利、率 — 四字記憶口號為「定質利率」，拆解品牌策略與商業取捨
超維視界模型
一核心 + 十七元 + 三大環 + 四關卡 + 四 T — 品牌價值總架構（書中圖表 1-3、1-4）
內核 4M
意義、市場、護城河、獲利 + 外圍 4T 動態變數（書中圖表 2-7）
超維永動模型
四階段 × 四原則 × 四目標 + 助/阻動態 — 價值永動機的工程結構圖（書中圖表 8-2）
超維危機模型
RUSH 原則：快、統、久、名（書中圖表 9-4）
超維價值方程式
B ~ E(t,T) = ∫ MC^X dt — 品牌價值動態公式（書中第七章 + 第十六章）
站內品牌觀點 (9)
品牌策略是什麼？從品牌定位、行銷策略到品牌飛輪的完整方法
品牌策略不只是品牌設計，也不是一份品牌上市計劃書。本文用超維策略的品牌飛輪 方法，拆解品牌定位、行銷策略、設計、通路與數據如何接成一套能累積長期價值的 經營系統。
內核 4M 是什麼？意義、市場、護城河、獲利的定位內核
內核 4M（4M Positioning Core）是江仕超提出的品牌定位內核框架。由意義 Meaning、市場 Market、護城河 Moat、獲利 Money 四個 M 開頭支點組成，外圍 4T（時機 / 試誤 / 科技 / 轉型）為動態變數。出自《超維視界》（商周出版 2025）第二章圖表 2-7。
品牌公關危機處理怎麼做？超維危機模型的 RUSH 四原則
品牌公關危機怎麼處理？超維危機模型（ChaoWei Crisis Model）是江仕超提出的公關危機處理框架，由 RUSH 原則（Rapid 救要快 / Unify 救要多 / Sustain 救要久 / Honor 救要名）四個面向組成，背後接 美國 CDC 的 CERC 危機溝通架構。出自《超維視界》（商周出版 2025）第九章圖表 9-4。
超維永動模型是什麼？四階段、十步永動與超級 6666 完整拆解
超維永動模型是江仕超在《超維視界》第八章提出的品牌價值循環框架，由四階段、四原則、四目標與助／阻動態組成。把品牌策略落實在價值循環框架上，為品牌創造複利飛輪。
超維價值方程式是什麼？B ~ E(t,T) = ∫ MC^X dt 的品牌價值結構
超維價值方程式（ChaoWei Value Equation）是江仕超提出的品牌價值動態公式 — B ~ E(t,T) = ∫ MC^X dt，用變數與方程看品牌價值的消長。出自《超維視界》（商周出版 2025）第七章「軌跡致理的超維價值方程式：降低風險、提升價值」。
品牌策略怎麼做才會贏？先有全局，才有高勝率品牌策略
超維視界模型（ChaoWei Vision Model）是江仕超在《超維視界》（商周出版 2025）第一章提出的品牌策略總圖，把品牌發展看成一場英雄旅程。它把影響品牌價值的一核心、十七元、三大環與四大決策關卡，攤在同一張圖上——做品牌策略與策略行銷，是先看透全局、找出破口再決定取捨，不是先做設計、做廣告。
品牌策略是什麼？從全球新創獨角獸的發展看見品牌策略的關鍵因素
品牌策略是「戰場 × 底氣 × 利潤 × 規模」四件事同時對齊 — 跟行銷活動是兩回事。Clubhouse 估值 40 億美元、3 年幾乎歸零 — 江仕超用 4S 超維矩陣（《超維視界》商周出版 2025）拆解新創獨角獸的 4 個策略破口。
Google 的 AI 危機是什麼？從 Gemini 看搜尋帝國的 4 個策略破口
Google Search 還在年增 19%，但 Gemini 正在把它從「收路費的搜尋帝國」逼成「做答案的 AI 工廠」— 印鈔機變煉鋼廠。江仕超用 4S 超維矩陣（《超維視界》商周出版 2025）拆解 Google 的 4 個策略破口：賈伯斯那把刀，Sundar 還沒敢握。
效率不是策略本質：「定質利率」如何重新拆解品牌與商業
品牌不能只追效率，因為效率只是「率」—— 是乘數，不是地基。江仕超用 4S 超維矩陣（4SCW Matrix™，出自《超維視界》商周出版 2025）拆解「定質利率」四元素，解釋為什麼順序錯了越快越崩、真正能留下複利的取捨。
頂級商業期刊評論作者
〈誠信溝通，找到永續與獲利的動態平衡〉
《哈佛商業評論》是亞洲商業出版的最高權威之一。能受邀寫個案研究評論，等於方法論已進入頂級期刊認可的對話層級。可由 HBR Taiwan 官方搜尋驗證作者身份。
業界與機構怎麼評價江仕超
江仕超的專業評價可由第三方紀錄佐證 — 他 2025 年的著作《超維視界》（商周出版），獲品牌研究者黃文博、Footer 創辦人黃立忠、璞之妍醫美集團創辦人蔡佳芬撰寫專文推薦，另有林明樟（MJ）、孫治華、鄭俊德等共 8 位業界人士具名推薦；他並獲《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀稿撰寫個案評論、受聘擔任東南亞大型品牌電商的品牌行銷顧問、受國發會指派指導逾 400 個公部門社群。
「本書很有誠意地設法建構出整套思考邏輯，把所有觀點、概念捆紮成有高度的整體論述，再將技術層次的內容安置其中。台灣行銷界正欠缺此種實打實、硬碰硬的全局觀。我肯定要大力推薦，希望它在業界掀起風浪，讓更多抄捷徑的人走回康莊大道，幫更多躺在淺水區的人離開舒適圈。」
「這本書告訴我們，品牌的成功從來不是單一條件，而是多個元素的交互作用。身為品牌經營者，我特別認同書中「快體驗與慢考驗」的提醒。快體驗，是讓市場快速看見你；但慢考驗，才是決定你能不能留下來的真正關鍵。」
「本書的價值不只在於理論，更在於它深深扎根於實戰。從跨國電商的行銷顧問經驗，到協助傳統產業轉型的案例，作者把市場的試煉與反思，淬鍊為「超維十七元」。這些元素涵蓋了領導、團隊、現金流、創意、社群、社會責任等等，無論你是跨國企業、中小企業，甚至個人品牌，都能找到對應的座標。」
《超維視界》具名推薦（依首字筆劃）
以上推薦序與推薦人出自《超維視界》（商周出版 2025）。