創立品牌行銷匯(GBMH)
江仕超創立「品牌行銷匯」Meta 社群,匯聚行銷、品牌、零售、廣告與電商相關從業者。社群官網 ubmg.xyz 顯示活躍成員 7.7 萬位。
這是一條從品牌行銷社群、媒體專欄、企業課程、出版方法論,到超維策略顧問服務的 12 年路徑。主要節點皆有公開來源佐證 — 由江仕超創辦的 品牌行銷匯、2025 年出版的《超維視界》(商周出版),以及核心方法論 4S 超維矩陣(4SCW Matrix™),都來自同一條長期累積的品牌策略實戰脈絡。
超維策略歷經多年的市場洗禮、沉澱與反思,於 2026 正式成立,背後的方法論不是從零開始——根在 2014 年的品牌行銷匯,已經長了 12 年。
2014 年創立、累積近 8 萬名行銷 / 品牌 / 電商從業者後,這套實戰經驗系統化成 4S 超維矩陣方法論、寫進《超維視界》、再以超維策略 ChaoWei Strategy 作為顧問團隊載體。
主要節點皆有公開來源佐證:經理人、數位時代、風傳媒、商業周刊、天下文化出版、外貿協會、博客來、哈佛商業評論。
這頁整理 12 年來散落在不同平台的公開紀錄 — 品牌行銷匯、《超維視界》、4S 超維矩陣與超維策略,來自同一條可查證的方法論源流。
江仕超創立「品牌行銷匯」Meta 社群,匯聚行銷、品牌、零售、廣告與電商相關從業者。社群官網 ubmg.xyz 顯示活躍成員 7.7 萬位。
在 dcplus、經理人、數位時代、風傳媒、商業周刊、工商時報等媒體寫品牌策略、社群、電商的主題專欄。受國發會指派,指導 400+ 公部門社群。企業內訓與講座含資策會、天下文化、默克藥廠、台鹽、udn 元氣網、輝葉集團、巨匠電腦、蝦皮電商大學…等。同期擔任東吳大學大數據行銷講師,把品牌行銷實戰帶進學術教學。
受 1111 人力銀行邀請主講「廣告投放認證班 · 品牌電商與社群行銷超進化」,分享數位行銷投放邏輯與社群行銷實戰。YouTube 完整課程影片公開上線。
2018 年起多次受元智大學終身教育部主任吳相勳老師邀請,於終身教育部講座分享業內當前主流的行銷思維與科技應用,含 Meta 廣告投放、數據洞察與優化策略等不同年度主題。學界教學的長期合作代表。
受外貿協會(TAITRA)數位貿易學苑邀請擔任講師,協助台灣外銷企業建立海外品牌與數位行銷能力。國內 B2B / 外銷講座主講人身份的早期紀錄。
受交通部觀光局委託、朝陽科技大學辦理「觀光產業中高階人員數位應用及疫後管理課程」,與雄獅集團、晶華酒店、台南老爺行館、KKday 等觀光產業高階主管並列 6 位主講人,於台北、新北、台中、高雄五場主講「社群網絡與關鍵字應用技巧」等主題。同年民生頭條等媒體報導江仕超為品牌行銷元宇宙社群創辦人,並提及其指導 400+ 公部門社群的經驗。
天下文化 2023 年的一篇書摘文章,開頭直接寫「匯聚近八萬名行銷、品牌、零售、廣告與電商相關人士參與的『品牌行銷匯』專業社群」,作者掛名為品牌行銷匯創辦人江仕超。
受美商賀寶芙(Herbalife Nutrition Taiwan)邀請主講大型公開講座「今天我們來聊聊社群新媒體」,於宴會廳千人規模場合分享當代數位社群的經營,以及演算法對數位廣告的影響。國際品牌公開講座的代表案例之一。
受邀於 2023 與 2024 兩屆亞洲創作者大會(Affiliate Live Asia)參與對談分享,討論 AI 應用與衝擊相關議題。亞太區域創作者經濟的代表會議之一。
經濟部國際貿易署及外貿協會新竹辦事處主辦「品牌策略超廣角!建立你的品牌大局觀」活動,由江仕超以品牌行銷首席顧問身份分享全方位品牌策略,逾百家業者出席。這也是《超維視界》核心思維首次對外公開——比 2025 年出書整整早了一年。
受邀擔任 Wellous 國際行銷廣告顧問 — Wellous 起源於馬來西亞、覆蓋東南亞與大中華市場,是當地最大的品牌電商之一(亞太區營養保健品牌)。顧問範疇涵蓋品牌策略、電商行銷、數據洞察、AI 行銷應用導入;走訪吉隆坡、新山等地,協助當地品牌電商建構系統行銷思維。期間參與集團內部重要的策略聚焦會議,點出集團未來定位與策略複盤的盲區。這也是超維策略方法論首次在跨國文化衝擊與洗禮中實戰運用的里程碑。
受 dyson 邀請於「旅宿美學日」擔任 AI 應用講師,分享 AI 行銷工具在旅宿產業的實戰應用。同時擔任宜蘭民宿行銷協會講師暨會員,深入區域旅宿生態。AI 時代旅宿垂直行銷的代表合作。
於《哈佛商業評論》全球中文版 2025 年 5 月號(第 225 期)第 44 頁「個案研究 · 評論 The Expert Respond」專欄,發表評論文章〈誠信溝通,找到永續與獲利的動態平衡〉,掛名「品牌行銷匯行銷總監/江仕超」。
受《哈佛商業評論》全球中文版領導者學程邀請分享「品牌永續八維模型」— 即後續系統化為《超維視界》書中「超維視界模型」的方法論前身。在 HBR 領導者社群正式提出方法論雛形的重要節點。
商周出版於 10/11 發行《超維視界:從定位、溝通到品牌,用高倍率的全局視野打造高勝率的策略行銷》。這本書是江仕超從品牌行銷匯、跨國品牌行銷顧問、到東南亞品牌電商實戰的一段歷程回顧——把多年的經驗與研究沉澱下來,系統化成一套方法論。
書中提出 4S 超維矩陣(4SCW Matrix™)— 定 Strategy、質 Substance、利 Surplus、率 Scale,四字記憶口號為「定質利率」。
品牌要走得遠,得同時有微觀衝刺與宏觀全局、短線突圍與長線累積——有攻有守,才能活得快、活得好、活得久、活得名,成為經典雋永的卓越品牌。
品牌行銷匯特別邀請美國西北大學行銷講師矽谷阿雅(Anya Chiang)來台,於 12/18 進行《矽谷阿雅的北美創業與品牌行銷分享》專題演講,主題「AI × 新創 × 品牌 三線佈局」。經營超過十年的行銷社群,持續把國際級的行銷視野帶回台灣。
以「超維策略 ChaoWei Strategy」為品牌策略顧問團隊載體,承接 12 年累積的方法論與企業服務。服務範圍:品牌定位、品牌敘事、市場洞察、市場策略、行銷成果、危機管理、4S 超維矩陣導入、教育培訓 — 8 個服務切角全方位陪跑。
找顧問,你要確認的其實很簡單:這套方法論扛不扛得住。
有沒有真的被市場、品牌、團隊、成長壓力驗證過。
超維策略做事,一路貫徹 PDCA 與 MVP 的精神——先做、收回饋、再修正。只靠洞察、少了落地驗證,策略很容易變成一廂情願,甚至掉進倖存者偏差;要靠真實的市場回饋,方向才會越走越準。
我們也誠實說:不是每件事都能即時拿到回饋——像純策略推演,往往得等更久才看得到結果。但每接一個新專案,都是站在前面專案被驗證過的經驗上往前。策略,本來就該「以終為始」。
下面這份不是履歷清單。是超維策略的方法論一路怎麼長出來的——從品牌行銷匯的社群與教育現場,到跨國品牌顧問,再到《超維視界》與 4S 超維矩陣。
亞洲商業出版最高權威背書、方法論可進評論層級
方法論已被主流出版系統系統化承認
長期掌握行銷從業者第一線問題
能處理大型組織溝通與制度化社群
能用主流商業語言解釋品牌議題
B2B / 外銷 / 企業策略場景適用
外商品牌跨市場進入與整合行銷實戰經驗
理論基礎 + 產業實戰雙軌背景
從個人知識變成顧問團隊載體、可長期陪跑