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超維策略
About · 方法論源流

從品牌行銷匯到超維策略:
一條 12 年的品牌策略方法論軌跡

這是一條從品牌行銷社群、媒體專欄、企業課程、出版方法論,到超維策略顧問服務的 12 年路徑。主要節點皆有公開來源佐證 — 由江仕超創辦的 品牌行銷匯、2025 年出版的《超維視界》(商周出版),以及核心方法論 4S 超維矩陣(4SCW Matrix™),都來自同一條長期累積的品牌策略實戰脈絡。

超維策略歷經多年的市場洗禮、沉澱與反思,於 2026 正式成立,背後的方法論不是從零開始——根在 2014 年的品牌行銷匯,已經長了 12 年。

2014 年創立、累積近 8 萬名行銷 / 品牌 / 電商從業者後,這套實戰經驗系統化成 4S 超維矩陣方法論、寫進《超維視界》、再以超維策略 ChaoWei Strategy 作為顧問團隊載體。

主要節點皆有公開來源佐證:經理人、數位時代、風傳媒、商業周刊、天下文化出版、外貿協會、博客來、哈佛商業評論。

這頁整理 12 年來散落在不同平台的公開紀錄 — 品牌行銷匯、《超維視界》、4S 超維矩陣與超維策略,來自同一條可查證的方法論源流

完整時間軸

2016–2023

專欄、課程、企業與公部門指導 + 東吳大學講師

在 dcplus、經理人、數位時代、風傳媒、商業周刊、工商時報等媒體寫品牌策略、社群、電商的主題專欄。受國發會指派,指導 400+ 公部門社群。企業內訓與講座含資策會、天下文化、默克藥廠、台鹽、udn 元氣網、輝葉集團、巨匠電腦、蝦皮電商大學…等。同期擔任東吳大學大數據行銷講師,把品牌行銷實戰帶進學術教學。

2016-2023 江仕超於企業內訓現場拿麥克風主講行銷主題 — 整排學員專注聆聽、現場約數十人規模
2016-2023 企業內訓與教育培訓現場 — 江仕超主講行銷主題
2018

1111 人力銀行「廣告投放認證班」主講

受 1111 人力銀行邀請主講「廣告投放認證班 · 品牌電商與社群行銷超進化」,分享數位行銷投放邏輯與社群行銷實戰。YouTube 完整課程影片公開上線。

2018–2025

元智大學終身教育部年度行銷講座主講

2018 年起多次受元智大學終身教育部主任吳相勳老師邀請,於終身教育部講座分享業內當前主流的行銷思維與科技應用,含 Meta 廣告投放、數據洞察與優化策略等不同年度主題。學界教學的長期合作代表。

2020

外貿協會 TAITRA 數位貿易學苑講師

受外貿協會(TAITRA)數位貿易學苑邀請擔任講師,協助台灣外銷企業建立海外品牌與數位行銷能力。國內 B2B / 外銷講座主講人身份的早期紀錄。

2021

觀光局五城講師團、媒體報導品牌行銷社群創辦人

受交通部觀光局委託、朝陽科技大學辦理「觀光產業中高階人員數位應用及疫後管理課程」,與雄獅集團、晶華酒店、台南老爺行館、KKday 等觀光產業高階主管並列 6 位主講人,於台北、新北、台中、高雄五場主講「社群網絡與關鍵字應用技巧」等主題。同年民生頭條等媒體報導江仕超為品牌行銷元宇宙社群創辦人,並提及其指導 400+ 公部門社群的經驗。

2023

天下文化書摘文章標示品牌行銷匯為「近八萬名專業社群」

天下文化 2023 年的一篇書摘文章,開頭直接寫「匯聚近八萬名行銷、品牌、零售、廣告與電商相關人士參與的『品牌行銷匯』專業社群」,作者掛名為品牌行銷匯創辦人江仕超。

公開來源佐證
2023

美商賀寶芙大型公開講座「社群新媒體」主講

受美商賀寶芙(Herbalife Nutrition Taiwan)邀請主講大型公開講座「今天我們來聊聊社群新媒體」,於宴會廳千人規模場合分享當代數位社群的經營,以及演算法對數位廣告的影響。國際品牌公開講座的代表案例之一。

2023 美商賀寶芙(Herbalife Nutrition Taiwan)公開講座「今天我們來聊聊社群新媒體」現場 — 千人規模宴會廳、舞台 LED 大屏顯示講題
2023 美商賀寶芙公開講座「今天我們來聊聊社群新媒體」現場
2023–2024

亞洲創作者大會(Affiliate Live Asia)AI 應用與衝擊對談

受邀於 2023 與 2024 兩屆亞洲創作者大會(Affiliate Live Asia)參與對談分享,討論 AI 應用與衝擊相關議題。亞太區域創作者經濟的代表會議之一。

2024

外貿協會「品牌策略超廣角」主講 — 超維視界思維首次公開

經濟部國際貿易署及外貿協會新竹辦事處主辦「品牌策略超廣角!建立你的品牌大局觀」活動,由江仕超以品牌行銷首席顧問身份分享全方位品牌策略,逾百家業者出席。這也是《超維視界》核心思維首次對外公開——比 2025 年出書整整早了一年。

2024

Wellous 國際行銷廣告顧問 — 超維策略首次跨國文化實戰

受邀擔任 Wellous 國際行銷廣告顧問 — Wellous 起源於馬來西亞、覆蓋東南亞與大中華市場,是當地最大的品牌電商之一(亞太區營養保健品牌)。顧問範疇涵蓋品牌策略、電商行銷、數據洞察、AI 行銷應用導入;走訪吉隆坡、新山等地,協助當地品牌電商建構系統行銷思維。期間參與集團內部重要的策略聚焦會議,點出集團未來定位與策略複盤的盲區。這也是超維策略方法論首次在跨國文化衝擊與洗禮中實戰運用的里程碑。

2024 江仕超於 Wellous Digital Entrepreneur Conference 受邀擔任「INTERNATIONAL MARKETING & ADVERTISING ADVISOR / 國際市場營銷與廣告顧問」、與 Wellous 高層合影
2024 Wellous Digital Entrepreneur Conference — 江仕超受聘為「國際市場營銷與廣告顧問」
2025

旅宿產業 AI 行銷 — dyson 旅宿美學日 + 宜蘭民宿行銷協會

受 dyson 邀請於「旅宿美學日」擔任 AI 應用講師,分享 AI 行銷工具在旅宿產業的實戰應用。同時擔任宜蘭民宿行銷協會講師暨會員,深入區域旅宿生態。AI 時代旅宿垂直行銷的代表合作。

2025 / 05

HBR 領導者學程分享「品牌永續八維模型」(超維視界模型前身)

受《哈佛商業評論》全球中文版領導者學程邀請分享「品牌永續八維模型」— 即後續系統化為《超維視界》書中「超維視界模型」的方法論前身。在 HBR 領導者社群正式提出方法論雛形的重要節點。

2025 江仕超於哈佛商業評論領導者學程主講現場 — 投影片標題「品牌永續八維模型 Brand Marketing」、即超維視界模型前身
2025/05 HBR 領導者學程現場 — 投影片標題「品牌永續八維模型」、即《超維視界》書中超維視界模型的方法論雛形
2025 / 10

商周出版《超維視界》

商周出版於 10/11 發行《超維視界:從定位、溝通到品牌,用高倍率的全局視野打造高勝率的策略行銷》。這本書是江仕超從品牌行銷匯、跨國品牌行銷顧問、到東南亞品牌電商實戰的一段歷程回顧——把多年的經驗與研究沉澱下來,系統化成一套方法論。

書中提出 4S 超維矩陣(4SCW Matrix™)— 定 Strategy、質 Substance、利 Surplus、率 Scale,四字記憶口號為「定質利率」。

品牌要走得遠,得同時有微觀衝刺與宏觀全局、短線突圍與長線累積——有攻有守,才能活得快、活得好、活得久、活得名,成為經典雋永的卓越品牌。

2025 商周出版《超維視界》新書線上講座 promo — 江仕超肖像、講題「定、質、利、率:行銷人必修的超維戰略思維」、10/30 (四) 20:00-21:00
2025/10/30 商周出版舉辦《超維視界》新書線上講座「定、質、利、率:行銷人必修的超維戰略思維」
2025 底

品牌行銷匯特邀矽谷阿雅來台專題演講

品牌行銷匯特別邀請美國西北大學行銷講師矽谷阿雅(Anya Chiang)來台,於 12/18 進行《矽谷阿雅的北美創業與品牌行銷分享》專題演講,主題「AI × 新創 × 品牌 三線佈局」。經營超過十年的行銷社群,持續把國際級的行銷視野帶回台灣。

2025 品牌行銷匯特邀美國西北大學行銷講師矽谷阿雅(Anya Chiang)來台《矽谷阿雅的北美創業與品牌行銷分享》專題演講現場
2025/12 品牌行銷匯特邀矽谷阿雅(Anya Chiang,美國西北大學行銷講師)《矽谷阿雅的北美創業與品牌行銷分享》專題演講
2026

超維策略 ChaoWei Strategy · 策略行銷顧問團隊

以「超維策略 ChaoWei Strategy」為品牌策略顧問團隊載體,承接 12 年累積的方法論與企業服務。服務範圍:品牌定位、品牌敘事、市場洞察、市場策略、行銷成果、危機管理、4S 超維矩陣導入、教育培訓 — 8 個服務切角全方位陪跑。

這套方法論,經過什麼檢驗?

找顧問,你要確認的其實很簡單:這套方法論扛不扛得住。

有沒有真的被市場、品牌、團隊、成長壓力驗證過。

超維策略做事,一路貫徹 PDCA 與 MVP 的精神——先做、收回饋、再修正。只靠洞察、少了落地驗證,策略很容易變成一廂情願,甚至掉進倖存者偏差;要靠真實的市場回饋,方向才會越走越準。

我們也誠實說:不是每件事都能即時拿到回饋——像純策略推演,往往得等更久才看得到結果。但每接一個新專案,都是站在前面專案被驗證過的經驗上往前。策略,本來就該「以終為始」。

下面這份不是履歷清單。是超維策略的方法論一路怎麼長出來的——從品牌行銷匯的社群與教育現場,到跨國品牌顧問,再到《超維視界》與 4S 超維矩陣。

公開節點

《哈佛商業評論》中文版評論作者(2025/05)

證明什麼能力

亞洲商業出版最高權威背書、方法論可進評論層級

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何找下個增長定位、推品牌重塑
  • 品牌敘事 如何讓品牌故事被客戶 / 投資者 / 利害關係人都聽得懂
  • 市場洞察 如何把市調數據讀成戰略意義
  • 市場策略 如何看清長線的機會與風險、決定戰略押哪裡
  • 行銷成果 如何把 KPI 翻譯成董事會 / 投資人聽得懂的成果語言
  • 危機管理 如何在永續與獲利衝突時做誠信溝通、不被當作漂綠
公開節點

商周出版《超維視界》(2025/10)

證明什麼能力

方法論已被主流出版系統系統化承認

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何把「我們是誰」整成一份內部上下對齊的完整框架
  • 品牌敘事 如何把白皮書 / Thought Leadership 寫成方法論、不是 PR 稿
  • 市場洞察 如何用一套通用方法論結構化拆解市場
  • 市場策略 如何用 4S 超維矩陣決定多元化事業線哪條重押 / 哪條收
  • 行銷成果 如何把年度行銷規劃做得有方法論、不靠經驗拼湊
  • 超維模型 如何把書中 4S Matrix / 定質利率 直接套到自家品牌
  • 教育培訓 如何把整本《超維視界》當公司內訓教材、養出懂方法論的團隊
公開節點

近 8 萬人品牌行銷社群

證明什麼能力

長期掌握行銷從業者第一線問題

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何掌握目標客戶實際在問什麼、找差異化切角
  • 品牌敘事 如何讓自家品牌語言被行銷從業者願意分享、討論
  • 市場洞察 如何看到行銷圈第一線實際趨勢、新工具反應
  • 行銷成果 如何找到對的合作 vendor(代言人 / 外包設計 / 廣告操盤)
  • 超維模型 如何用 4S 超維矩陣套到品牌社群(代言人 / 現場議題 / 行銷生態)
  • 教育培訓 如何讓行銷團隊補上 AI 導入 / 社群經營 / 電商行銷 / 廣告創意的實戰內訓
公開節點

公部門 400+ 單位指導

證明什麼能力

能處理大型組織溝通與制度化社群

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何在大型組織 / 政府部門內部克服抗性、拉出清楚定位
  • 品牌敘事 如何利用社群向大眾溝通公部門 / 集團訊息
  • 市場洞察 如何理解國人 / 大眾對公眾事物的看法、預演輿論反應
  • 市場策略 如何在多方利害關係人之間做有效溝通、找到平衡點
  • 行銷成果 如何讓事件溝通傳達更落地、不只是訊息出去
  • 超維模型 如何用 4S 超維矩陣對齊跨部門 / 跨層級組織對品牌的共識
  • 教育培訓 如何訓練公部門 / 集團行銷主管(懂大型組織內部政治的講師難找)
公開節點

經理人 / 數位時代 / 風傳媒 / 商周長期專欄

證明什麼能力

能用主流商業語言解釋品牌議題

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何運用內容策略強化自己的品牌定位
  • 品牌敘事 如何運用新聞媒體強化品牌影響力
  • 市場策略 如何運用長期專欄累積市場話語權與戰略發言權
  • 行銷成果 如何運用內容曝光累積長期品牌資產、不只追短期流量
  • 危機管理 如何運用媒體經驗做公關危機演練、社群危機因應
  • 超維模型 如何運用 4S 超維矩陣設計可持續的內容策略框架
  • 教育培訓 如何運用媒體寫作邏輯訓練公司內部內容團隊
公開節點

外貿協會品牌講座主講

證明什麼能力

B2B / 外銷 / 企業策略場景適用

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何讓台廠從 OEM 跳 OBM、做出自有品牌定位
  • 品牌敘事 如何向國際買家 / 跨境客戶講出公司故事
  • 市場洞察 如何掌握外銷市場 / B2B 國際買家的需求動向
  • 行銷成果 如何讓參展 / 展位投資轉換成實際 B2B 業務
  • 教育培訓 如何訓練台廠業務 / 外銷團隊的品牌策略觀念
公開節點

Wellous 國際市場行銷與廣告顧問

證明什麼能力

外商品牌跨市場進入與整合行銷實戰經驗

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何讓台廠進東南亞 / 大中華時做出在地對的定位
  • 品牌敘事 如何把跨文化 / 跨語境的品牌故事翻譯過去(不是字面翻譯)
  • 市場洞察 如何掌握東南亞 / 大中華消費者的第一手認知
  • 市場策略 如何決定跨境品牌的進入順序(先進哪 / 後進哪)
  • 行銷成果 如何在外地投廣告 / 做行銷不被當地行為差異打掛
  • 危機管理 如何處理跨文化品牌的在地輿論風險
  • 超維模型 如何用 4S 超維矩陣評估跨境品牌策略的取捨順序
  • 教育培訓 如何讓在地團隊用同一套品牌方法論執行
公開節點

東吳大學大數據行銷講師

證明什麼能力

理論基礎 + 產業實戰雙軌背景

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何用數據佐證品牌定位、避免拍腦袋決策
  • 品牌敘事 如何把「感覺好棒的故事」轉成「數據支撐的故事」
  • 市場洞察 如何把 GA / CRM / Meta Insights 從 dashboard 變成戰略洞察
  • 行銷成果 如何用 CRM + AI 流程自動化把 KPI 解讀出「為什麼」
  • 危機管理 如何用 AI / 數據偵測社群異常、提前抓到輿論風險
  • 超維模型 如何把 4S 超維矩陣 + 數據 / AI 工具整合、做有理論基礎的決策
  • 教育培訓 如何訓練團隊做 AI 導入 / CRM 應用 / 數據解讀 / AI 流程自動化
公開節點

超維策略 · 策略行銷顧問團隊

證明什麼能力

從個人知識變成顧問團隊載體、可長期陪跑

客戶心中常問的問題
  • 品牌定位 如何在 12 個月以上的長期陪跑中、把品牌定位真正落實
  • 品牌敘事 如何讓品牌故事跨年度持續打磨、不是一次性 PR
  • 市場洞察 如何讓市場觀察跟著公司持續追蹤、不只是一次調查
  • 市場策略 如何讓策略隨市場變化迭代、不是寫完就放
  • 行銷成果 如何讓行銷成果跨年度累積、跨團隊傳承
  • 危機管理 如何在公司常態運作中內建危機預警機制
  • 超維模型 如何把 4S 超維矩陣真正用進組織日常、不是一次性培訓
  • 教育培訓 如何讓策略行銷能力持續內生、不靠外部一次性教學

超維策略現在能幫品牌做什麼?

12 年的累積,最後都收斂到一個現在的問題:你的品牌,下一步該往哪裡走?

超維策略用 4S 超維矩陣 拆解品牌現在卡在哪——定位、品質、利潤,還是規模。先看清楚問題,再決定資源動哪一塊。從品牌定位診斷、市場洞察、年度行銷規劃到 AI 效能流程設計,顧問服務都從同一套方法論出發。

品牌不是把聲量衝大就贏,是讓每一次投入都留得下來、累積成資產——這才是把品牌複利飛輪真正轉起來的意思。