江仕超 Shih-Chao Chiang（超哥）
12 年品牌策略顧問資歷，創辦品牌行銷匯（近 8 萬名行銷從業者社群），著有《超維視界》（商周出版），長期為 HBR Taiwan、商業周刊、經理人、數位時代等媒體撰寫品牌策略專欄。這堂課，是他把 12 年實戰方法論整理成的完整增長系統。
超維視界 無限增長是江仕超（超哥）帶你建立品牌增長方法論的兩天實體課程。
課程教四套核心方法——超維視界模型、超維永動模型、超維危機模型、超維思維矩陣，幫你看懂品牌卡在哪裡、怎麼持續增長、怎麼守住品牌價值。
市場終究會飽和，品牌終究會走進內卷。
2025 年的中國大陸，給所有品牌上了一課。
- ◆新能源車一路價格戰，車企用折扣換市占，毛利被壓到喘不過氣。
- ◆光伏、鋼鐵、水泥、工程機械等產業開始面對產能過剩與低價競爭。
- ◆外賣平台打補貼戰，訂單被拉起來，產業鏈的利潤與秩序卻一起承壓。
- ◆快消品市場還有銷量，但平均售價往下掉，消費者變得更會比較，也更難被說服。
更關鍵的是，「反內卷」已經從網路語言，走進政策、監管與產業自律。這些現象背後有一個共同訊號：
當市場供給大於需求，模仿速度大於創新速度，平台規則大於品牌規則，競爭很快會從「做得更好」滑向「賣得更便宜」。
今天發生在大陸的市場現象，明天也可能出現在更多產業。品牌最怕的，就是還沒意識到市場正在飽和，自己已經被拖進內卷。
內卷來的時候，品牌會先失去感覺。
一開始，你會覺得只是轉單變慢。接著：
- 廣告成本變高。
- 內容互動變低。
- 客戶開始比價。
- 競品越來越多。
- 平台演算法越來越難掌握。
- 團隊每天都在做事，卻看不見真正的突破。
再往後，品牌會開始用更多動作補洞：
- 更多貼文。
- 更多活動。
- 更多折扣。
- 更多投放。
- 更多工具。
- 更多會議。
- 更多追數字的焦慮。
可是品牌本身沒有變得更清楚。顧客仍然不知道為什麼選你，市場仍然記不住你的差異，流量進來後沒有被好好承接，數據看得到，卻沒有形成下一步判斷，AI 用了很多，品牌工作依然零散。
這就是內卷真正可怕的地方。它不會立刻讓品牌死掉，它會讓品牌慢慢失去價格、失去記憶點、失去主動權。
品牌要有效增長，先看懂自己卡在哪裡。
很多企業遇到增長瓶頸時，會先問：
- 要不要加預算？
- 要不要換平台？
- 要不要找更多網紅？
- 要不要導入 AI？
- 要不要重做官網？
- 要不要重新定位？
這些問題都重要，但順序更重要。品牌需要先看見全局：
- 市場在哪裡變了。
- 顧客為什麼變難說服。
- 產品價值有沒有被理解。
- 品牌位置有沒有被記住。
- 內容有沒有形成信任。
- 官網有沒有承接流量。
- 數據有沒有回到決策。
- AI 有沒有進入真正的工作流程。
當這些問題被放在同一張圖裡，品牌才會知道下一步該往哪裡走。這就是超維視界 無限增長要解決的核心問題：
當市場終究會飽和，品牌該怎麼有效增長？
超維視界 無限增長，帶你建立一套品牌增長方法論。
這堂課會帶你學會四套核心方法。
超維視界模型
看見品牌增長的全局視野
品牌卡住，通常不只卡在某一個地方。有時候是定位不清，有時候是產品價值沒有講透，有時候是內容只求曝光，沒有累積信任，有時候是官網接不住流量，有時候是數據沒有被拿來判斷，有時候是 AI 只被當成產文案工具，沒有真正進入品牌系統。
超維視界模型會把市場、顧客、品牌、產品、內容、流量、信任、數據與 AI 放在同一張全局圖裡。你會開始看見品牌真正卡住的位置，也會知道哪裡需要優先處理。
延伸閱讀 →超維永動模型
實踐品牌增長的關鍵步驟
品牌增長不能只靠一次爆發。真正穩定的增長，需要讓定位、內容、流量、承接、追蹤與優化形成循環。
超維永動模型會帶你看懂一條完整路徑：先整理品牌定位，再把定位轉成顧客聽得懂的內容，接著用官網、活動頁、短網址與 QR Code 承接流量，透過數據追蹤，看見不同來源的成效，最後把結果回到內容、廣告、社群與銷售流程中持續調整。品牌要增長，不能只看單次活動，你需要一套能一直跑、一直修正、一直累積的系統。
延伸閱讀 →超維危機模型
做好品牌價值維護
品牌在市場中變大，風險也會跟著變大。競品攻擊、消費者質疑、社群輿論、產品誤解、媒體事件，都可能快速消耗品牌多年累積的信任。很多品牌遇到危機時，只會急著回應，真正重要的是守住品牌價值。
超維危機模型會帶你看懂：哪些訊號代表信任正在流失，哪些議題需要優先處理，哪些內容可以穩住市場理解，哪些說法會讓危機更大，哪些行動能幫品牌重新拿回主導權。品牌要成長，也要有能力保護自己。
延伸閱讀 →超維思維矩陣
從更高維度重組問題
超維思維矩陣，是收錄於國際媒體的超維方法論核心。很多企業卡住，不是因為沒有努力，而是問題被放錯位置。
你以為是流量問題，背後可能是定位問題。你以為是轉化問題，背後可能是信任問題。你以為是內容問題，背後可能是價值沒有被理解。你以為是團隊效率問題，背後可能是大家沒有共同的決策語言。超維思維矩陣會帶你用更高維度重新拆解問題。當問題被重新放對位置，解法才會變得清楚。
這堂課會帶你完成什麼轉變？
- ◆你會看懂內卷怎麼發生。
- ◆你會知道市場飽和後，品牌為什麼會越做越累。
- ◆你會重新整理自己的品牌定位。
- ◆你會找出真正能被顧客感知的差異。
- ◆你會把內容、官網、流量、追蹤、數據與 AI 串成一套增長系統。
- ◆你會知道品牌價值該怎麼維護。
- ◆你會建立一種更高維的判斷能力。
最重要的是，你會開始知道品牌下一步該怎麼走：
- 該守住什麼。
- 該放大什麼。
- 該調整什麼。
- 該停止什麼。
- 該用什麼方式讓顧客重新理解你。
這堂課適合誰？
適合企業主、品牌負責人、行銷主管、顧問、創業者，以及正在協助企業做品牌轉型與增長的人。
- 如果你已經感覺市場越來越難打，這堂課適合你。
- 如果你的品牌正在面對同質化競爭，這堂課適合你。
- 如果你發現內容、廣告、社群、官網、數據與 AI 都在做，卻沒有形成一套系統，這堂課適合你。
- 如果你想讓品牌從被動競爭走向主動增長，這堂課適合你。
你會帶走什麼？
- ◆你會帶走一套看懂內卷的方法。
- ◆你會帶走一套品牌定位的整理方式。
- ◆你會帶走超維視界模型，看見品牌增長的全局。
- ◆你會帶走超維永動模型，理解增長如何持續運作。
- ◆你會帶走超維危機模型，學會維護品牌價值與市場信任。
- ◆你會理解超維思維矩陣，學會從更高維度重組問題。
市場終究會飽和。
競爭終究會內卷。
品牌終究要面對更難的選擇。
看得更遠，才有機會走得更穩。
最後，我們才能穿越牛熊，走向無限增長的可能。
這就是超維視界 無限增長最想交付給你的價值。
不是新手方法論，是 12 年實戰累積的系統
超維視界 無限增長
◆2026/11/19（四）09:00–17:00Day 1 張開視界
- 內卷篇：認清市場現況
- 全局篇：從卓越品牌看見系統
- 矩陣篇：把複雜經營收斂成判斷
- 定位篇：向市場嵌入意義晶片
◆2026/11/20（五）09:00–17:00Day 2 攻守落地
- 增長篇：年度行銷計畫與成長路徑
- 攻守篇：聲量、銷量與長期信任
- 危機篇：RUSH 模型與公關應對
- 複盤篇：收斂成 90 天行動清單
◆地點：犇亞會議中心（暫訂）・105台北市松山區復興北路99號2樓、15樓
＊場地細節與正式通知以 UBMG 報名頁公告為準。
3 人以上 95 折、10 人以上 8 折，報名時直接輸入人數，系統自動算團報總價。
台北實體小班・最少 5 人開課，額滿為止。
立即報名 →常見問題
這堂課適合什麼人？
適合企業主、品牌負責人、行銷主管、顧問、創業者，以及正在協助企業做品牌轉型與增長的人。如果你已經感覺市場越來越難打、品牌正面對同質化競爭，這堂課適合你。
這堂課會學到什麼？
四套核心方法：超維視界模型（看見品牌增長的全局視野）、超維永動模型（讓增長持續運作的系統）、超維危機模型（維護品牌價值與市場信任）、超維思維矩陣（從更高維度重組問題）。
團報有優惠嗎？
有，3 人以上 95 折、10 人以上 8 折，報名時直接輸入人數，系統會在結帳時自動算出團報總價，不需要輸入折扣碼。
退費／取消政策
未達開課人數（開課方取消）
- ◆本課程最少 5 人開課。
- ◆若未達 5 人而未能開課，全額退費。
- ◆由我們主動以 Email 通知所有報名者，不需自行申請。
- ◆退費作業由藍新金流處理。
學員自行取消
- ◆報名後 7 日內且尚未開課：全額退費。
- ◆開課日前 10 日（不含開課日）以前：退還 90%。
- ◆開課日前 10 日以內：恕不受理退費。
- ◆開課前任何時間：皆可將名額轉讓給他人。
看得更遠，才有機會走得更穩。
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